《鐵軍》
- 特稿
- 老兵親述
- 尋訪新四軍老戰(zhàn)士
- 中國(guó)夢(mèng)·邊防情
- 多彩軍營(yíng)
- 昔日根據(jù)地 今日新農(nóng)村
- 海洋島嶼與國(guó)防
- 感懷新四軍
- 新四軍詩(shī)詞品讀
- 崢嶸歲月
- 綿綿思念
- 將帥傳奇
- 史林新葉
- 老兵風(fēng)采
- 鐵軍精神進(jìn)校園
- 我與新四軍
- 紅色景點(diǎn)
- 藝苑
- 連載
- 本刊專訪
- 特別閱讀
- 我與鐵軍
- 新四軍故事匯
《鐵軍·紀(jì)實(shí)》
《鐵軍·國(guó)防》
您的位置: 首頁(yè) > 《鐵軍》 > 多彩軍營(yíng) > 淮南礦業(yè)改革開(kāi)放40年“蝶變”
淮南礦業(yè)改革開(kāi)放40年“蝶變”
作者:王佑樓 責(zé)任編輯:姚云炤 來(lái)源:《鐵軍》 日期:2021-04-02 瀏覽次數(shù):8474
從2002年至2012年,淮南礦業(yè)集團(tuán)是已經(jīng)具有煤炭主業(yè)、電力輔業(yè)、瓦斯治理、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)業(yè)、金融資本六大支柱產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司。對(duì)于煤炭主業(yè)和瓦斯治理,上期已經(jīng)作了介紹,這里講講其他四大支柱產(chǎn)業(yè)。
淮南礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孔祥喜在十二屆人大會(huì)議上與習(xí)近平同志親切握手
過(guò)去的單一煤炭企業(yè) 今日的六大支柱產(chǎn)業(yè)
從2002年至2012年,淮南礦業(yè)集團(tuán)是已經(jīng)具有煤炭主業(yè)、電力輔業(yè)、瓦斯治理、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)業(yè)、金融資本六大支柱產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司。對(duì)于煤炭主業(yè)和瓦斯治理,上期已經(jīng)作了介紹,這里講講其他四大支柱產(chǎn)業(yè)。
電力輔業(yè)。從2002年實(shí)施“辦大電”戰(zhàn)略以來(lái),淮南礦業(yè)集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)煤電一體化模式,現(xiàn)有參均股電廠21座,電力權(quán)益規(guī)模1476萬(wàn)千瓦。其中建成潘三、新莊孜、顧橋三座全資電廠;建成田集、鳳臺(tái)兩座煤電一體化均股電廠;參股中電、國(guó)電、華能、大唐、皖能、鄂能等16座省內(nèi)外電廠;光伏發(fā)電等?;茨?/span>礦業(yè)集團(tuán)電力裝機(jī)總?cè)萘?,位居?/span>國(guó)煤炭行業(yè)前列。
淮南礦業(yè)集團(tuán)探索形成的煤電一體化模式,以資源做資本、換市場(chǎng),實(shí)行產(chǎn)權(quán)鏈接、產(chǎn)業(yè)融合,打破了長(zhǎng)期存在的煤電行業(yè)壁壘,延伸了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈,提升了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。這一做法得到國(guó)家相關(guān)部委的高度認(rèn)可,并作為重要經(jīng)驗(yàn)和政策在全國(guó)推廣。
現(xiàn)代物流?;茨厦旱V是從傳統(tǒng)物供向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的。2002年以來(lái),淮南礦業(yè)集團(tuán)圍繞煤炭、電力產(chǎn)業(yè)的總體布局,積極跟進(jìn)市場(chǎng)和通道布局,將煤炭、電力、鐵路、港口、航運(yùn)整合在一起,順勢(shì)培育現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。2010年7月,物流業(yè)從內(nèi)部供應(yīng)部門獨(dú)立出來(lái),實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。物流產(chǎn)業(yè)成立了14家子(分)公司、建立了16個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)基地,業(yè)務(wù)遍及華東、華中、華南、西南大部分區(qū)域及西北部分區(qū)域,營(yíng)業(yè)收入從70多億元一度擴(kuò)張至300多億元。
房地產(chǎn)業(yè)。2002年起,淮南礦業(yè)集團(tuán)從棚戶區(qū)改造起步,順勢(shì)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。實(shí)施棚戶區(qū)改造累計(jì)完成投資96.34億元,建成708萬(wàn)平方米、54個(gè)小區(qū)、安置5.24萬(wàn)戶;采煤沉陷區(qū)治理累計(jì)完成投資16.17億元,建成安置房134萬(wàn)平方米、8個(gè)小區(qū)、安置1.47萬(wàn)戶。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,現(xiàn)有二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目20多個(gè),涉及北京、上海、浙江、安徽等地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目26個(gè),確立了淮礦特色的房地產(chǎn)品牌。現(xiàn)已初步成為在省內(nèi)較有影響力、省外有一定知名度的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)。
金融資本。從2003年起,淮南礦業(yè)集團(tuán)通過(guò)組建財(cái)務(wù)公司、淮礦上海資產(chǎn)管理公司、控股蕪湖港儲(chǔ)運(yùn)公司,參股徽商銀行和子商業(yè)銀行等,搭建起金融資本平臺(tái),集團(tuán)公司資產(chǎn)總額從149億元增長(zhǎng)到1419億元,增長(zhǎng)近10倍。
過(guò)去注重規(guī)模速度 如今注重質(zhì)量效益
淮南煤礦大規(guī)模、高速度的礦井建設(shè),大幅度提升了煤炭生產(chǎn)能力,也提升了在行業(yè)和區(qū)域中的影響及地位。但在趕速度、上規(guī)模的背景下,部分礦井建設(shè)前期論證不夠充分,投資效益沒(méi)有得到發(fā)揮;西部煤礦在資源價(jià)款處于高位時(shí)進(jìn)入,高額的前期投入給后來(lái)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了負(fù)擔(dān);企業(yè)總負(fù)債額從109億元增至1088億元。從2013年至2017年五年間,受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響,煤炭產(chǎn)能過(guò)剩,價(jià)格下滑,需要“去產(chǎn)能”。淮南礦業(yè)集團(tuán)遇到了前所未有的特殊困難。
2014年3月,集團(tuán)公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)了順利交接。面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難期,新班子審時(shí)度勢(shì)地提出了“打造淮南礦業(yè)升級(jí)版”的工作目標(biāo)和“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),把改革創(chuàng)新作為工作的主線,制定并實(shí)施了一系列全面從嚴(yán)從緊的應(yīng)對(duì)舉措,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),奮力開(kāi)創(chuàng)新局面,堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,推進(jìn)生產(chǎn)方式向集約高效型轉(zhuǎn)變,推動(dòng)支柱產(chǎn)業(yè)向質(zhì)量效益型升級(jí)。經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司上上下下齊心協(xié)力,共度時(shí)艱,取得了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的良好局面。
2015年,淮南礦業(yè)集團(tuán)召開(kāi)第二次黨代會(huì),通過(guò)了“十三五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,著力打好脫困攻堅(jiān)戰(zhàn),出臺(tái)了一系列內(nèi)部改革創(chuàng)新舉措,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),著力培育持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。
2016年,淮南礦業(yè)集團(tuán)度過(guò)了最困難階段,一舉扭轉(zhuǎn)自2013年以來(lái)連續(xù)虧損的局面,提前一年實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困的目標(biāo)。
2017年3月,淮南礦業(yè)集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃獲得安徽省發(fā)改委批復(fù)?!笆濉逼陂g,以能源為主軸,服務(wù)和金融為兩翼,構(gòu)建“一軸兩翼”協(xié)同發(fā)展,淮南、蒙西、皖江、上海地區(qū)四大基地協(xié)同推進(jìn)的新格局。集團(tuán)把能源產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的根基,做強(qiáng)做精能源主業(yè)。
穩(wěn)定淮南煤電基地。淮南本土煤礦以扭虧為盈為總體目標(biāo),緊緊依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新,走安全、集約、高效發(fā)展之路。2014年9月,公司承建的“皖電東送”重要戰(zhàn)略性電源點(diǎn)——田集、鳳臺(tái)電廠兩期8臺(tái)總裝機(jī)容量516萬(wàn)千瓦超臨界燃煤機(jī)組全部建成。同年11月,淮南礦業(yè)集團(tuán)與中電國(guó)際正式簽署合資經(jīng)營(yíng)淮南平圩電廠三期工程2×100萬(wàn)千瓦超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組合同,集團(tuán)公司參股比例為40%,該工程是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)示范區(qū)規(guī)劃》中最大能源項(xiàng)目,是目前國(guó)內(nèi)火電最高效、節(jié)能、環(huán)保的項(xiàng)目之一。截至2017年底,企業(yè)電力權(quán)益總規(guī)模達(dá)到1475萬(wàn)千瓦。與此同時(shí),集團(tuán)適應(yīng)電力體制改革,成立售電公司,探索發(fā)電、配電、售電一體的新思路、新模式。
發(fā)展蒙西煤電基地?;茨系V業(yè)集團(tuán)順應(yīng)國(guó)家煤電建設(shè)加速西移的大勢(shì),抓住蒙西規(guī)劃建設(shè)千萬(wàn)千瓦級(jí)大型煤電基地的機(jī)遇,將企業(yè)煤電能源項(xiàng)目發(fā)展重點(diǎn)放到西部。2015年12月,西部煤礦公司唐家會(huì)礦、色連二礦順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),2017年1月通過(guò)國(guó)家能源局的竣工驗(yàn)收。同年8月,唐家會(huì)礦工作面年生產(chǎn)能力達(dá)1000萬(wàn)噸以上。2015年4月24日,安徽省人民政府與內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府舉行能源戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式,淮南礦業(yè)集團(tuán)與內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)公司簽訂了進(jìn)一步深化戰(zhàn)略合作協(xié)議。同年12月28日,淮南礦業(yè)集團(tuán)與內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)公司舉行項(xiàng)目合作簽字儀式,在金山、新豐、淮大三個(gè)熱電(發(fā)電)項(xiàng)目開(kāi)展合作。2017年7月29日上午,淮南礦業(yè)集團(tuán)與包頭鋁業(yè)集團(tuán)簽訂合作意向書。
拓展天然氣業(yè)務(wù)。淮南礦業(yè)集團(tuán)積極順應(yīng)國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢(shì),把天然氣作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向,緊緊抓住資源獲取、通道建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展工作。2015年6月19日,與中海石油氣電集團(tuán)舉行蕪湖液化天然氣接收站及配套工程項(xiàng)目合作框架協(xié)議簽約儀式,與中海油合作建設(shè)蕪湖液化天然氣接收站工程,開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈合作,打造區(qū)域性液化天然氣物流中心。2016年11月24日,與中石油天然氣與管道分公司在北京簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。2017年6月,申報(bào)蚌埠至合肥、巢湖至江北集中區(qū)、亳州至太和三條206千米省級(jí)天然氣獲得安徽省發(fā)改委核準(zhǔn)。2017年10月底,成功中標(biāo)六安市葉集區(qū)指定區(qū)域天然氣特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目。
(未完待續(xù))